01 情商低的人当不了领导
一个人一旦走上领导岗位，他的角色和身份就变了。
以前作为普通员工，他只需要把自己的事情干好就可以了，不需要操太多的心；而现在成为领导，他却需要管理一个团队，通过下属把各项工作推进并完成。
也就是说，作为员工，在具体工作和人际关系上的投入是七三分；而当了领导，就要调整工作重心，提高在人际关系上的投入，减少在具体工作上的投入，起码达到五五开。
情商低的人，大多搞不好人际关系，而搞不好人际关系的人，又怎么可能当好领导呢。
要知道，一个人能否成为真正的领导，关键就在于他是否能够笼络住人，得到别人的支持。
02 急性子的人当不了领导
遇到点刺激就反应，对于普通人来说无可厚非，但对于领导来说，就要不得了。
领导是掌舵人，领导是领头羊，领导的思考、判断和决策直接决定着很多事情的成败。这就决定了领导必须是个慢性子，在遇到刺激的时候能够安静地坐下来，不被刺激冲昏头脑，始终做出最正确的决定。
我们经常讲要控制情绪，就是这个道理和逻辑，事情来了不要着急，要保持清醒和理智。
纵观职场，哪个领导是急急忙忙、火急火燎的，不都是稳如“老狗”。
所以，要想早日当上领导，就要在日常工作中培养沉稳的气质，凡事不着急，谋定而后动。
03 没思路的人当不了领导
思路方向对了，事半功倍；而思路方向错了，南辕北辙。
领导最重要的任务，就是结合实际谋划好各项工作，确保团队的“小船”朝着正确的方向前进。
举个很简单的例子。有的领导善于谋划，总能根据轻重缓急安排好工作，下属干得很得心应手；而有的领导就是一团浆糊，一会儿搞突击，一会儿搞加班，还动不动就指责下属无能，这就是典型的没有工作思路。
俗话说得好，跟着对的领导，做什么都是对的，而跟着错的领导，做什么也都是错的。
没有思路或者思路不够清晰的领导，一旦走上领导岗位，简直就是一个团队的灾难。
04 心太软的人当不了领导
当领导的就是要杀伐决断，不得罪那些浑水摸鱼的人，就会得罪那些好好干活的人。
奖励和惩罚是管理的基本方法和手段，该奖的时候，领导要大胆地奖，而该罚的时候，领导也要狠心地罚。如果领导心太软，总想着说说就算了或者怕得罪人，那单位就很难树立起良好的工作风尚，毕竟大家都看着呢。
领导掌握着工作的天平，一旦心软，就容易变成“老好人”，于团队管理是非常不利的。
再说了，当领导的要是没有点手段和性格，怎么震得住团队，怎么形成凝聚力。
普通人心软，只会影响一个人；而当领导的心软，就会影响整个团队，迟滞工作效率。
05 气度小的人当不了领导
什么是气度？气度就是容纳别人的能力。容不了人，容不下事，当不了领导。
我曾经遇到过一个领导，不管下属表现得怎么样，都能耐心平静地帮扶和指导，胸怀和气度确实很大。虽然最终他没能上位中高层领导干部，但他的口碑在整个单位都数一数二。
作为领导，不能老埋怨下属不好，只对下属提要求，而要秉持“修己安人”的理念，了解、关心、指导以及帮扶下属。只有从态度上端正对下属的认识，才能构建和谐的上下级关系，以及顺畅的工作模式。
一开始就认定下属不行，给下属扣上帽子，下属能行吗？
领导就是抗压力受委屈的，没有点接纳容纳的气度，怎么带得好团队。