人们常说“一将无能累死三军。”可见，领导对整个团队的重要性，可惜领导能力强，却不是对每个人都有好处。

依靠裙带关系上位的领导，不喜欢能力比自己强的下属；凭借溜须拍马上位的领导，喜欢与自己相同的类型……领导上位方式不同，对下属的喜好程度也不会相同。

虽说每个职场人都希望遇到自己的伯乐，但由于领导上位的方式不同，喜好也不会相同。在这里我们共同探讨一下，对于那些能力强的领导看不上的四类下属。

能力越强的领导，越注重团队的建设，越看重下属的贡献率，所以遇到能力强的领导，就需要改变自己的行为方式，不要自己成为那个领导看不上的人。

第一类：口惠不实的员工

口惠而实大多是领导给下属“画饼”，嘴上说得很好，但实际上却从来落不到实处。不过，也有一些员工为了引起领导的关注，会夸大自己的能力，说得头头是道，做得稀松平常。

大多数领导经历过做员工的阶段，对这种心态最能理解，尤其是能力越强的领导，从做事中就可以判断出哪些人是在做事，哪些人是华而不实。

越是能力强的领导，越注重下属的执行能力，对于那些只会纸上谈兵，光有想法而落不到实处的人，嘴皮子功夫了得，落实起来就歇菜。

这样的人多半喜欢出风头，领导能力越强，越瞧不上这种人。这相当于在侮辱领导的智商，更是在领导面前做小丑状。对于那些没有强大“靠山”的人来说，领导对这种人肯定会多方面的打压，让他尽量地闭嘴。

第二类：目光短浅的员工

职场上经常能听到“拿多少钱，做多少事”类似的说法，好像真的拿的钱多了，就一定能办成大事一样。

越是有能力的领导，无论是格局还是眼界都较高，那些不懂得从做事中让自己变得值钱，而是计较赚钱的人，或许会得到利用，但绝不可能得到重用。

能力越强的领导，越瞧不上这种人，本事没多少，口气还不小。这种目光短浅的员工，只关心眼前的利益，往往更喜欢斤斤计较，把个人的利益放在首位，忽略团队的整体利益，或者放在了次要的位置。

对于这类型的人，能力越强的领导越瞧上，因为这种人会影响领导对团队的建设，更会影响领导更进一步的进度，必然会被能力强的领导边缘化，遇到不错的机会也必然会把这类人排除在外。

第三类：两面三刀的员工

人们常说“先做人，后做事”，但现在职场的怪事就是会做人的人太多，会做事的人太少，尤其是那种两面三刀的人，不仅影响团队的发展，还会影响那些能力强领导的布局。

任何一个能力强的领导，都希望打造出一支优秀的团队，那种两面三刀的人，必然是影响团队建设的一大阻碍。

这些人自以为卖弄的小聪明别人不易察觉，事实上，这种小聪明在领导的眼中无所遁形，大家都是从那个阶段过来，所谓的小聪明很容易被能力强的领导识破。

这种影响团队建设的员工，在领导眼中就是雕虫小技、班门弄斧，不仅是被打击的对象，更是需要清除的对象。

领导为了达到制衡的目的，只会把这种人当成“抹布”，利用完了尽快需要清除。不仅可以达到领导制衡的目标，还能把矛盾转移走，可惜许多人根本看不清形势，认为只要自己够聪明就能获得好处。实际上，能力强的领导早把这类人算计进去了。

第四类：恃才傲物的员工

当然还有一类人，就是自恃学历高、履历漂亮，甚至觉得领导的能力不如自己。能力强的领导很瞧不上这种人，因为行走职场，身份决定了很多的事情，认不清形势，看不懂身份差异，吃亏的必然是自己。

职场上，身份决定了你的话语权、收入、可支配的资源，有些人可能学历确实很高，也可能能力很强，但不懂得蹲下的人，永远也跳不高。

那些自恃能力强的员工，很可能正因为觉得自己优秀，有可能不分场合地顶撞领导，认为自己是对的，可惜上下级之间的信息差造成了对同一件事情判断的差异，在领导眼中可能这类人想法就过于幼稚了。

能力越强的领导，也越有想法，同理，能力强的员工也是如此，如果能在思想碰撞产生积极的作用，则会重视，但如果恃才傲物固执己见直接被屏蔽掉。

如果偏离的正常的轨道，能力越强危害越大。所以，领导对于那种恃才傲物的员工最是不放心，生怕给自己捅娄子，与其拿自己的“政治生命”做赌注还不如干脆晾在一边。

行走职场，什么样的人都有，遇到的领导也是形形色色，如果遇到能力强的领导，可以水涨船高，但千万要注意自己的行为。能力越强的领导，手段也越强硬，千万别做那个让领导瞧不上的人。