职场中，领导对员工的影响到底有多大？
小A毕业后进入到一家教育公司，创始人是大厂高管，2年前离职后选择了自己创业。因为前期没有找到投资人，整个公司的资金非常紧张，薪资也非常低。
在每次会议上，老板并不会像其他初创公司一样给员工画饼，更多的是对日常工作的复盘总结，他会在日常工作中挖掘员工的价值，然后在会议中表扬鼓励。
所以，即使当时薪资很低，待遇也不好，但是员工还是愿意死心塌地地跟着他一起走。
几年下来，在老板的引导和言传身教的影响之下，小A结合自身优势及行业特点，不断深耕，成长为行业内的专家，当时一起的同事，也在不同领域小有名气。
小B在毕业时进入到一家，第一年时，薪资是小A的3倍，但是几年下来，能力和薪资毫无成长。
工作几年，她每天都要应对大大小小的无聊的会议，会议上，还要被领导各种批评，时间一长，她自然而然地认为自己的工作能力不行，越来越怀疑自己，后期甚至患上了严重的焦虑症。
职场中，遇到一个好的领导，犹如千里马遇到了伯乐，你很有可能努力两年，就会达到别人5年、甚至是10年的成就，相反的，如果一个领导不能从业务上帮助你，甚至每天通过PUA“奴役”你，打压你，那么势必会对你的职业生涯造成影响。
那么，如何判断一个领导有没有水平呢？如果你的领导在开会时常说这4句话，趁早另谋高就，跟着他发展不仅难成大事，还容易背锅，惹祸上身。
“都是因为我带领有方”
判断一个领导有没有水平的第一点，就是看他在会将自己的功劳分给员工，还是反过来去抢占员工的功劳。
在日常开会时，如果你的领导常会说“都是因为带领有方”、“多亏我才拿下了这个订单”、“有你们没你们一个样，我什么都能干”诸如此类抹杀员工努力和价值，褒奖自己的话，那么他势必不值得跟随。
团队的成功离不开每个人的努力，如果你的领导不懂这点，或者明明知道还装傻抢占下属功劳，将其记录在自己的“功劳簿”上，自然无法得到下属的真心拥护。
时间一久，团队离心离德，难成大器。
“谁出的事谁负责，和我没关系”
有人说：“一个人能承担多大的责任，就能取得多大的成功”。
职场中，越是有水平的领导，越懂得责任的意义。他们的责任感不仅仅来自于自身的岗位，更多的是对企业、下属、客户等多维度的担当。
相反的，低水平的领导而善于推卸责任，会议上不是说些马后炮的话，就是把自己摘得一干二净，将祸水转移到下属的身上。
时间一久，下属便见识到他真实的人品，久而久之对其心寒，难以恢复如初。
当他还在沾沾自喜，高兴自己远离祸端时，别人已将他视为“跳梁小丑”，弃而远之。
“等项目完成，就给你们涨薪”
从公司管理的角度出发，科学的薪酬、情感、激励机制会有助于员工积极的工作。但是空头支票似的画假饼，打鸡血，只会消磨掉员工认真工作的热情。
很多领导在开会开得“上头”时，会应允一些不着边际的诺言，比如“项目完成后给你们涨薪”、“业绩到达xx请团队去马尔代夫”等等。
说话的时候慷慨激昂，等真到兑现的时候便转移话题，拒不承认。
时间一久，信用透支完毕，最终只能成为员工的笑柄，失去威严。
“猪都比你聪明”
职场中，你有遭遇过语言暴力和霸凌吗？
“猪都比你聪明。”
“你的脑子被门夹了吗，这么简单的东西都做不好？”
“你能力这么差，也就我愿意收留你，还不知道努力。”
......
职场中有很多领导，偏执地认为服从就是员工应该要做的。
为了提高自己的威望，他们会在会议上当面批评指责出下属的不好，哪怕没错，也会像“鸡蛋里挑骨头”一样吹毛求疵，没事找事，通过拿捏他人的成就感获得满足。
这种全然不顾及他人情绪的行为，看上去出尽风头，实则却让自己失去人心，背负骂名。
彼得．德鲁克说过：“管理是把事情做好，领导力是做正确的事情。”
一个好的领导对员工是有正向加持的，或是情感加持，或是能力加持，当你无法满足这些时，自然会失去人心，被员工嫌弃。