很多上班族都有这种困惑。例：领导让我周末帮她做无关的事，我能拒绝吗？
如果拒绝领导的要求，她会给我穿小鞋吗？
从上班族新手到管理者，我们总是要穿过山路18弯才能顶峰相见。
困扰我们工作场所增长的问题有标准答案吗？
01
遇到职场成长的疼痛和难点，有标准答案吗？
那么职业发展就是游戏。
那么，我们离开象牙塔后，首先要来到职场游戏的新手村，通过购买装备、积累怪异的经验值提高等级，开辟更大的活动空间，获得更多的奖励。
只要手里有攻略，即使遇到悲伤的关口，也能按照攻略的指示顺利完成任务。
这里提到的“攻略”是职场通关的标准答案。
遗憾的是，我还是上班族新人的时候还没有《职场答案簿》。
现在打开一看，读的都是同感。
从上班族新人到经理，再到连续创业者，如果十多年前有《职场答案簿》，我也能减少不少的试错。
这本书很适合上班族新人。
我们在工作中遇到的人、经历的事、之间的设置比虚拟游戏复杂得多。
该做什么，不该做什么，能做什么，能做多少，根据环境的不同，对待别人的时候似乎没有标准答案。
《职场答案簿》这本书讲述了大多数上班族将遇到的成长痛苦和困难。事实上，都有标准答案。
无论走到哪一个职业发展阶段，我们都要受到“母食”和“心法”的保佑。
02
第三阶段“模拟式”加重
“模拟式”是外空，通过多种技术和工具解决职场初级阶段面临的问题。
什么手法可以一辈子达到二、二、三生万物的境界？
1、运营在日常工作中无处不在。
现阶段，企业基本上摆脱不了“前中后”的大框架。
要想做好运营作业，就要好好利用流程制度、数据指标、案例三大工具。
良好的制度流程有助于公司提高效率，减少工作中不必要的动作，内部控制风险，避免损失，对外优化用户体验。
数据指标是告诉我们做得好不好。
我们要清理和整理已经生成的数据，利用循环费、去年同期、库存、增长等多种统计方法进行分析。
将分析结果与现行制度过程进行比较，优化和重复。与实际业务相比，流程和数据是抽象的。
结合案例，可以更好地了解公司运营管理的细节。
2、产品处于所有工作的核心位置
无论是服务业还是实体产业，用户都通过购买获得服务和产品。
为他们提供更好的“用户体验”是关键。
这使我们从产品经理的角度思考。
3、数据是数字化运营的基础。
运营会有基础的数据分析，更进一步，我们需要建立数据分析框架。
这个框架应该没有遗漏，也没有重叠。也就是说，“彼此独立，完全匮乏”。
03
第三阶段“心法”加重了
“心法”是内功，建立坚实的基础，提高解决各种困难的耐力。
面对再复杂的手法，我们也能自由。
1.逻辑是我们衡量一个人说话水平的尺度
逻辑入门的第一步是学会问自己“是什么”和“为什么”，给复杂的事物抽丝剥茧。
复杂的背后是我们熟悉的一面或问题的关键。
然后在逻辑学中利用推理、批判等锻炼逻辑思维，警惕偏颇、泥石流错误、无知、循环论证等逻辑错误。
思维导图是梳理逻辑的好工具。
2、思维框架基于逻辑分析。
咨询公司在战略管理、市长/市场分析等方面都有成熟的分析框架，可以借用，但要根据实际情况进行分析。
照搬死板集的分析方式容易适得其反，需要适当调整。
3、学习是自我重复的唯一方法
学习需要理解力。
把碎片化的知识串联起来需要理解力。
要想领悟，必须积累足够的知识。
我们的思想需要具备一定的广度和深度，知识点连接起来后，就像打通任督的两脉一样，构建我们自己的知识体系。(莎士比亚)。
04
经理晋升《职场答案簿》
职场硬道理：没有金刚山就不要承担陶瓷工作。
在成为管理者之前，大部分上班族都会进入瓶颈期。
这时我们需要外力。
管理，第一是技术，第二是艺术。管理是技术，管理人是艺术。
初级管理者遇到了最大的问题，一般是不服管教的下属出身。
对此，管理者需要立委。
经营者的威严一方面来自公司赋予的权力，为下属制定了目标，在执行过程中，恩威和奖惩分明。
要成为优秀的管理者，需要强大的逻辑能力和沟通能力，明确的目标和稳定的价值观。所有的能力最终都会回到认知问题上。
也是自己图案大小的问题。
管理者只有站在公司层面的高度，才能充分利用有限的资源，促进公司的发展。
05
小编的重点笔记
牢记第三阶段“模式”和第三阶段“心法”，内外兼修。
日常运营、核心产品、数据基础；从逻辑上确定尺度，分析框架，用理解力决定成长。
想要突破晋升瓶颈，必须利用外部力量。
初级管理者树立了威严，中级管理者树立了强烈的认识，高级管理者论格局。
从职场新人开始，管理者、连续创业者、职场都有标准答案。
《职场答案簿》这本书的第189页，“不知道”是认知限制，“不知道”是打破认知限制。
如果能知道如何突破认知限制，如何跨越从新人到管理者的所有障碍，弯路也会减少。