参加工作很多年以后，我才明白，一个人能否获得较好的发展和进步，很多时候并不在于其自身的努力，而在于其是否能够遇到一个优秀的好领导。
遇到一个好领导，就会成长得很快，能力素质也会得到全面提升；而遇到一个差劲的领导，就会很倒霉，即便刚开始很有能力，也会越来越萎缩，最终变成庸碌之辈。
那么，优秀的好领导都有哪些特点呢？
01
能够用信任、欣赏、发展的眼光看待下属
当领导的，千万不能先入为主，一开始就认定下属不行，或者看不起下属。
人的心理是很奇怪的，领导给予下属一个什么样的预期，下属往往就会应验领导的预期，还给领导一个什么样的答案。领导一开始就认定下属不行，那下属往往也会如领导所预期，确实表现得不行。
因为在下属看来，你看好我，我会有压力，起码不能对不起你的看好；而你不看好我，我反而一点压力都没有，就混天天表现得很平庸，反正领导也不看好。
下属和领导之间，就像一面镜子，不管是领导看下属，还是下属看领导，都会在镜子中看到对方。领导笑笑，镜子里的人就也会笑笑；而领导很生气，镜子里的人就也会很生气。
领导看好下属，下属就会好好干；领导不看好下属，下属就不会好好干。同样的道理，下属认可领导，领导就会赏识下属；而下属不认可领导，领导就也会反感或厌恶下属。
所以，一个优秀的好领导，必然是一开始就对下属怀有好的预期，认为下属是优秀的。
02
能够在心理上化解下属焦虑和忧心的问题
当领导的，只有设身处地为下属考虑，解决下属的问题，才能促使下属安心工作。
一个人的心只有安定下来，才会专心工作，如果心里老是想着其它的事情，必然就不会安心，干工作也就不会专心。我们不妨回想一下，我们没能专心工作的时候，是不是都是因为心里装着其它事情。
下属不关心工作，那是因为他有烦恼；下属不关心工作，那是因为他有问题没法解决；下属不关心工作，那是因为他遭遇到了困难。
这时候，领导就非常重要了。如果领导能够帮助下属解决这些问题，那下属就会感念领导，不可能不关心工作。
然而，现实中的很多领导，并没有设身处地为下属考虑，而是诉诸于批评和指责，好像下属本就应该把工作作为一切的重中之重，任何时候都保持高昂的工作态度和积极性。
我们经常讲，领导要秉持着“修己安人”的理念来搞管理，就是要从自身入手，解决下属糟心的各种问题和困难，从而促进下属安心工作专心做事。
03
能够在工作中给予下属有效的指导和帮助
领导能不能有效指导下属，往往决定了下属的发展和进步，对下属来说至关重要。
说是有这样一个故事。
一个商人到大学里推销东西，去了什么也不介绍，反而说了一句，领导特别交待，大学的教授都是行家，是权威，不需要特别的介绍、展示或说明，而是请行家检验下有什么缺点，以便于下步的改进和完善。
教授们一听很高兴，然后看了一下产品还可以，于是就买了。
当领导的，其实只有两个责任：一个是指导好下属，让下属不断地成长；一个就是给下属机会，让下属好好表现。
在上面的故事中，也许正是因为领导的有效指导，才使下属能够在大学教授那里顺利卖出东西。如果领导没有水平，要求下属在大学教授面前使劲介绍和宣传，也许介绍得越多，产品的缺陷暴露得就越多，最后东西反而卖不出去了。
很多时候，领导就是下属的榜样，领导是什么样子，下属就会成为什么样子。
所以，当领导的，不能抱怨下属不好，而要反躬自省，自己有没有帮扶指导好下属。
简单来说，领导就是要看好下属，帮下属解决问题，以及有效指导下属。
能够做到这三点的领导，说实话在职场上屈指可数，可遇而不可求。但是，好领导就是这个标准，当领导的只有为下属创造良好的环境，下属才会为领导辛勤工作、努力付出，甚至是卖命。